この業界ほど、楽な仕事はないはずだ。
もう若手、後進、あるいは他業界のリーダーにバトンタッチして、組織、仕事の進め方をまともなものに変えてもらったらどうだろう。
「いや、若い人には経験がない。
わが輩にはキャリアがある」もし、そう言うならば、ご自分で会社を興してみたらいい。
どれだけできるか、はっきりするだろう。
おそらく、銀行で培ったキャリアなど、ものの役にも立たないだろう。
こういう勘違い人間がトップを務めているのだから、伸びるわけがないのである。
平均年齢40代、役員の平均年齢60代の会社は死後硬直状態である。
同族でなければトップになれないという会社も少なくない。
私のケースで言えば、Hールマークがそうだった。
この会社はHール氏がつくった会社で、創業者一家、ないしその一族でなければＣＥＯにはなれない。
それ以外の社員がどれだけ優秀であっても、トップに立てる可能性が万に1つもないのであれば、動機づけやインセンティブにはつながらない。
世の多くの中小企業が、このように同族経営である。
かつては、船場商人のように女の子が生まれると盛大に祝う風潮もあった。
できの悪い息子に継がSルより、娘を優秀な番頭や見込みのある社員と結婚させて、家業を発展させていこうという知恵である。
いまや、こういう会社は少ないと思う。
娘のほうも、家業の発展より自分の幸せを優先するに決まっている。
どう考えても、一族でなければトップになれないというのは、会社という公器の私物化ではないだろうか。
それに、そもそも、あわよくば社長になれるという会社と、社長は絶対に無理、せいぜい副社長か専務という会社では、社員の動き方、働き方が違う。
私がKカコーラを辞めたのも、Jンソン.Aンド.Jンソンなら社長にもなれる可能性があったからだ。
実際、同族会社の場合、優秀な人材は、結局途中で辞め独立しているようだ。
定年まで、社長に仕えるといったケースは少ない。
しかも、たいてい、それほど優秀でなくとも、
グリーン席つき特急券を持っている社員が多いから、どんなに努力しても、昇進昇格はそもそもフェアではない。
それについてなんの疑問も義憤も感じない人ならいいが、少しでも「？」マークがつくなら、やめたほうがいいだろう。
同族会社は、社長の側近にはどうしても一族がならざるを得ない。
ナンバ2も同族。
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